如何管理印刷中成堆的舊墨？

 軟包裝品牌商為了增加貨架效果，吸引消費(fèi)者關(guān)注，要求軟包裝供應(yīng)商選擇專色印刷，提高印刷精美度，因此軟包裝供應(yīng)商在制版時往往不采用三原色加網(wǎng)疊壓的方式，而是做成專色版。這樣就帶來了一個問題，包裝企業(yè)出現(xiàn)在大量的專色油墨庫存，既占用場地，占用了資金，又得派專人來管理和消化。

隨著市場多樣化的發(fā)展，下游客戶的包裝類型不斷更新，小批量多批次的包裝印刷訂單越來越頻繁，而為了減少資金占用，一次訂單量大多不是很大，這樣一來，舊墨越來越多，如果某一專色沒有后續(xù)訂單或者專色油墨保管不當(dāng)，就會造成大批專色墨報廢，是軟包裝行業(yè)很頭疼現(xiàn)實問題。

因此如何減少舊墨庫存，盡量避免油墨報廢？而針對上述問題，我們總結(jié)3條處理方式：少出、多用、保管好，下面將具體分析如何進(jìn)行有效管理及應(yīng)對方法供大家參考。

1.1 做好新產(chǎn)品制版前的評審，認(rèn)真分析每個專色用疊壓法和專版法的優(yōu)劣，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡量采用疊壓不做專版。

1.2  對墨盤進(jìn)行改進(jìn)，目的就是減少墨盤存墨的數(shù)量，在盤的尺寸、形狀上改進(jìn)，減少內(nèi)容積，如減小尺寸、弧線設(shè)計等。

1.3  減少油墨體系類別。以酯溶性油墨為例，常用有聚氨酯和氯化聚丙烯兩種。氯化聚丙烯油墨成本略低，可用于BOPP印刷，但不能在PET、BOPA上印刷。聚氨酯油墨成本略高，但是在這三種薄膜上都可以印刷。許多企業(yè)兩種體系油墨都在用，這樣就出現(xiàn)了幾個問題：生產(chǎn)管理需要加強(qiáng)，對車間工藝人員提出了一定要求，一旦將氯化聚丙烯油墨用在了PET、BOPA上，就會出現(xiàn)印刷廢品；如果將不同體系的油墨摻在了一起，這樣也會導(dǎo)致油墨報廢。同時因為兩種油墨都需要備庫存，將導(dǎo)致油墨庫存增加一倍，不僅占用了場地和資金，也提高了管理難度。因此建議統(tǒng)一采用聚氨酯油墨，盡管使用成本有所增加，但對生產(chǎn)廢品率和庫存成本有明顯改善。

如果企業(yè)以蒸煮油墨為主，少量使用普通非蒸煮油墨，為了避免混用發(fā)生質(zhì)量事故，同時也減少庫存及舊墨數(shù)量，因此建議大量使用蒸煮油墨的企業(yè)，取消普通油墨使用，統(tǒng)一使用蒸煮油墨。

1.4  提高調(diào)墨工的技能，規(guī)范操作方式。不少企業(yè)調(diào)墨時是憑經(jīng)驗和感覺，不稱重就直接加，不僅影響印刷工藝的一致性，也不利于企業(yè)工藝技術(shù)的沉淀。因此每個專色墨在調(diào)配時都應(yīng)該稱重、記錄、形成書面的配比，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法來管理。不稱重憑感覺直接加，往往會造成多次調(diào)配。如果深色的油墨加多了，那得需要大量的淺色油墨來往回追，必然造成專色墨的增加和積壓。

2.1 消耗庫存：在上版前，安排人員將以前該品種的舊黑找出來，將不常用相近顏色的舊墨找出來，用在這個品種上。

2.2  舊墨考核：以目前舊墨庫存為基數(shù)，制訂一個月度獎罰辦法，根據(jù)舊墨庫存的增減進(jìn)行統(tǒng)一的處罰和獎勵。例如：以每桶15公斤、單價15元計算，如果增加一桶的庫存，企業(yè)庫存資金成本大約225元，隨著庫存數(shù)量增加，就是一筆不小的開支，因此要給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，這樣也可以為企業(yè)減少不少的費(fèi)用。

3.1  按照倉庫管理制訂來管理，有出入庫臺賬，有定置定位，有標(biāo)識和數(shù)量。定置分區(qū)時可按印刷活件品種劃分，也可按油墨大體顏色分類劃分，本人認(rèn)為按活件劃分管理更方便些。

3.2  嚴(yán)格整理退庫油墨。印刷工退舊墨時要將油墨桶蓋封嚴(yán)，盡量減少溶劑揮發(fā)。如果封口不嚴(yán)溶劑揮發(fā)的快，表面就會結(jié)皮，時間長了油墨就報廢了。

3.3 每桶油墨清晰的標(biāo)識。標(biāo)明產(chǎn)品名稱、顏色、附上一小塊專色印刷樣。便于下次使用。

        以上就是我根據(jù)多年生產(chǎn)經(jīng)驗，總結(jié)印刷過程中對舊墨的管理經(jīng)驗，為印刷包裝企業(yè)提供參考，如需了解更多印刷方面的知識，可以聯(lián)系薄膜通。

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