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智庫(kù)觀點(diǎn)

薄膜企業(yè)的管理到底應(yīng)該管什么，怎么管？

來(lái)源： 東莞市膜通信息技術(shù)有限公司 日期：2022-04-11 17:58:16 點(diǎn)擊：731 屬于：智庫(kù)觀點(diǎn)

企業(yè)主要有如下兩個(gè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)的定位。 1. 具備持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)新類薄膜產(chǎn)品能力 2. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化和強(qiáng)有力的企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)總體的降本增

薄膜企業(yè)的管理到底應(yīng)該管什么，怎么管？

前面一階段，薄膜通向行業(yè)介紹了薄膜企業(yè)智能制造的方向，今天我們將從薄膜制造企業(yè)信息化管理的發(fā)展方向及注重點(diǎn)進(jìn)行分享，今天我們邀請(qǐng)趣谷斐爾曼薄膜產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)兩位負(fù)責(zé)人分享薄膜制造企業(yè)信息化的特點(diǎn)及解決方案。在進(jìn)行介紹前，我們先問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)于一個(gè)薄膜制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”
據(jù)《塑料薄膜制造行業(yè)分析報(bào)告》指出，目前國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)薄膜制造行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品種類單一的問(wèn)題，中游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)這樣的行業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)我們服務(wù)的多家薄膜企業(yè)，大致可以歸納企業(yè)主要有如下兩個(gè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到市場(chǎng)的定位。
1. 具備持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)新類薄膜產(chǎn)品能力：例如特種功能性薄膜，光學(xué)膜、鋰電池隔膜、生物可降解薄膜等，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的技術(shù)門檻，搶占高端市場(chǎng)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化和強(qiáng)有力的企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)總體的降本增效。包括對(duì)銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，全面的質(zhì)量管理和設(shè)備管理，最大化提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對(duì)于第一點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)生產(chǎn)能力，薄膜通一項(xiàng)主要服務(wù)也基于此，這次我們就不展開(kāi)。今天我們主要想跟大家聊聊第二點(diǎn)，也就是薄膜制造企業(yè)的管理。我們根據(jù)服務(wù)的薄膜制造客戶的需求，歸納如下幾個(gè)模塊供大家借鑒，如有需求也可以聯(lián)系我們。

一、訂單管控
在薄膜生產(chǎn)中往往很難做到按單生產(chǎn)，訂單會(huì)被“統(tǒng)籌”安排。
計(jì)劃部門為了保證按時(shí)交貨以及薄膜行業(yè)大母卷規(guī)格排搭的特性，一般會(huì)超量生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)因?yàn)閳?chǎng)地原因，或圖一時(shí)方便不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，一般也不會(huì)嚴(yán)格按照訂單去擺放及發(fā)貨。這一系列的不嚴(yán)格導(dǎo)致的后果就是：

多生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品客戶不要，庫(kù)存呆滯；
生產(chǎn)完成的貨品，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因，客戶不能及時(shí)提貨，進(jìn)一步加重庫(kù)存呆滯；
客戶合同不能按時(shí)按約履行，價(jià)格控制存在缺失，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降。

所以針對(duì)這些問(wèn)題，在建立以客戶為中心，業(yè)務(wù)員為責(zé)任方，以訂單為主線的指導(dǎo)方針下，需要企業(yè)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)資金和物流的監(jiān)控，具體措施如下：

1. 業(yè)務(wù)流程管控
以前我們服務(wù)很大一部分客戶是生產(chǎn)和銷售沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，一般企業(yè)統(tǒng)一生產(chǎn)一批不同厚度的薄膜制品，并在市場(chǎng)上銷售，按客戶不同寬度要求和厚度要求，進(jìn)行后期分切。因此常常會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品庫(kù)存積壓過(guò)久，導(dǎo)致薄膜過(guò)了保質(zhì)期發(fā)黃。后來(lái)我們采取訂單綁定業(yè)務(wù)員，按單生產(chǎn)、按單確定庫(kù)存。庫(kù)存跟蹤到單、到人。同時(shí)產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)定提貨期限，及時(shí)預(yù)警，督促提貨，按照提貨率計(jì)入業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)。這樣可以大大提高發(fā)貨的及時(shí)性，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存量，減少了倉(cāng)庫(kù)的占用，減少了資金的占用。為物流、資金的提前規(guī)劃打下基礎(chǔ)。
2. 應(yīng)收款管控
從銷售到收款的全套流程的規(guī)范化，以客戶為對(duì)象、業(yè)務(wù)員為責(zé)任方，以訂單合同為主線的全面管控，區(qū)分同一個(gè)客戶不同訂單的應(yīng)收款，區(qū)分應(yīng)收款中的預(yù)付款、應(yīng)收款和超期款，做到一單一控，責(zé)任到人，即時(shí)預(yù)警，即時(shí)管控，有效考核。

二、計(jì)劃管理
薄膜企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般來(lái)源于兩部分，一種是根據(jù)銷售訂單生產(chǎn)，另一種是根據(jù)歷史訂單去做的提前生產(chǎn)，在計(jì)劃下達(dá)之后，也不可避免會(huì)遇到各種工單的異常情況，如果對(duì)異常管控不到位，就會(huì)造成計(jì)劃的延遲，影響按時(shí)交貨
據(jù)此，在計(jì)劃環(huán)節(jié)，需要以下管理措施：

1. 建立以合同為主線，均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量的計(jì)劃管理體系，以工單為主線的預(yù)警系統(tǒng),
按單綁定自由庫(kù)存，按單計(jì)劃排產(chǎn)，進(jìn)行交期預(yù)警、超量預(yù)警。高效分析歷史訂單，分析客戶需求穩(wěn)定性，分析規(guī)格需求穩(wěn)定性，做到備貨有依據(jù)，生產(chǎn)更穩(wěn)定。 2. 建立以工單為主線的異常預(yù)警系統(tǒng)即時(shí)跟蹤工單執(zhí)行情況，對(duì)原料異常、設(shè)備異常、質(zhì)量異常等各種生產(chǎn)異常情況即時(shí)反饋，并進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，協(xié)助計(jì)劃做到即時(shí)調(diào)整，從而有效提高交貨率、控制呆滯庫(kù)存產(chǎn)生

三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理主要需要從控制成本、改善質(zhì)量、監(jiān)控產(chǎn)量這3個(gè)方面入手進(jìn)行完整的制造管理：
1.通過(guò)采集能耗數(shù)據(jù)，提高制造業(yè)務(wù)管控能力。
實(shí)時(shí)采集能耗數(shù)據(jù)(電、蒸汽、天然氣、水等等)，并對(duì)比理論閾值進(jìn)行預(yù)警管控。這一方面為成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)支持。另一方面可以用來(lái)檢驗(yàn)制造工藝設(shè)計(jì)的合理性。如一旦能耗波動(dòng)變大，及時(shí)提升相關(guān)人員，檢查原因（計(jì)量、工藝、設(shè)備）。從而促使生產(chǎn)能力的持續(xù)改善提高。

2. 生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，積極干預(yù)，減少浪費(fèi)、提高效益
詳細(xì)收集產(chǎn)品過(guò)程指標(biāo)，對(duì)質(zhì)量異常做到及時(shí)預(yù)警，從而即時(shí)干預(yù)，防止損失的擴(kuò)大。例如可集成在線瑕疵檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集匯總瑕疵數(shù)據(jù)，并進(jìn)行在線分析；針對(duì)膜企質(zhì)檢室的物性檢測(cè)也可集成檢測(cè)儀器，提高效率的同時(shí)做到及時(shí)性準(zhǔn)確性；對(duì)外可通過(guò)企業(yè)門戶平臺(tái)授權(quán)客戶在線查詢所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告。總之不斷通過(guò)數(shù)字化手段的應(yīng)用，以持續(xù)提升我們膜企產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 車間產(chǎn)量監(jiān)控
實(shí)時(shí)采集車間各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)量情況，看板式管理、安燈管理，及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)與進(jìn)度，以此分析整條生產(chǎn)線，整條工藝路線的產(chǎn)能平衡情況，從而促使不斷找到管理的瓶頸點(diǎn)，做到持續(xù)改善，提高整體協(xié)調(diào)性，提高有效產(chǎn)量。

當(dāng)然，薄膜行業(yè)分類繁多，具體的管理辦法還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，不存在一套完全復(fù)用的行業(yè)通用的管理方案，要充分考慮各廠的廠情，在行業(yè)解決方案的框架下按需定制，千企千面。

上一：沒(méi)有了

下一：淺談MDO拉伸PE薄膜技術(shù)及配方

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